Training Management en Leiderschap 2
Leidinggeven aan medewerkers vraagt tegenwoordig om een persoonlijke en coachende stijl van leidinggeven. Management en leiderschap 2 is het vervolg op de 5-daagse training management en leiderschap 1. Bekijk het uitgebreide programma.
Resultaten na de training Management en Leiderschap 2
- Je kunt de strategie bepalen
- Je kunt veranderingen doorvoeren
- Je kunt de leiderschapstools op de juiste manier inzetten
- Je kent uw persoonlijke leiderschap stijl en jouw sterke punten
Voor wie
De training is ontwikkeld voor managers, projectleiders, teamleiders en specialisten die leiding geven of in de toekomst leiding willen gaan geven en leiderschap en management 1 hebben gevolgd.
Maatwerk / Open inschrijving
De training management en leiderschap wordt als maatwerk, online training en open inschrijving aangeboden.
Duur van de training en kosten
Maatwerk: afhankelijk van de wensen van de organisatie.
Open inschrijving: 3 dagen / € 2.420,- (excl. btw)
Inclusief persoonlijke profielanalyse (Insights Discovery), lesmateriaal en lunch.
Meer weten over de training
Bel Sandra Luthart: 035 623 75 37.
Of boek een vrijblijvend adviesgesprek.
Uitgebreid programma Management en Leiderschap Training 2
Situationeel Leiderschap
- Welke kansen werden benut – welke kansen staan nog open?
- De leidinggevende als team-motivator, werken aan zelfsturende teams
- Uitwerken van overtuigingsstrategieën voor verschillende leidinggevende situaties
Inzicht in jouw persoonlijke stijl van leidinggeven
- Persoonlijkheidsanalyse vormt de basis voor inzicht in jouw persoonlijke voorkeur stijl van leidinggeven
- Het leren herkennen van andere voorkeurstijlen
- Het afstemmen van de communicatie op anderen
- Motivatiemogelijkheden
- Overtuigingsstrategieën in een gesprek, bij presentaties en lezingen
- Verscheidenheid van stijlen vormen tot een team
Besluitvorming
- Inzicht in complexe situaties
- Methodische aanpak bij gesprekken, presentaties en conferenties
- Besluitvormingsmethodieken
- Zekerheid in het beslissingsproces
Verandermanagement
- Continue verbeteren
- Modellen en theorieën omzetten in concrete stappenplannen
- Ontevredenheid als impuls tot verandering
- Van voorstellingskracht tot realisatie
- Conflicten
